SonyのPlayStation 4が明らかにしていることには、景色が不満がありました。私たちの作家は第一印象を共有しており、あなたはあなたの意見を共有し、ゆっくりとゲームメーカーが彼らの考えで現れます。
しかし、考慮すべき別の視点もあります。それは、ソニーのビジネス、その将来、その価値、アナリストを評価するために支払われた人々の視点です。それらのように、またはそれらの塊のように、彼らは彼らの役割を果たし、彼らは影響力がないわけではありません。
SonyはPlayStation 4にどんな形をしていると思いますか？大まかに、彼らは私に言った、彼らは感銘を受けた。
「ソニーが提示したものが投資家の観点から多くの箱にチェックマークしたと信じています」とスクリーンダイジェストシニアプリンシパルアナリストのピアーズハーディングロールが始まりました。
「それは、より決心したソニーを明らかにしました。アメリカのマイクロソフトと真っ向から、最後の世代で失われた市場シェアを獲得することを目指しています。」そして、彼は、「それは会社のコンソール事業の重要性を、より広範な戦略的野心に強く強調した」と言いました。
「それは、より決心したソニーを明らかにしました。
桟橋ハーディングロール
「PS3ハードウェアビジネスよりも良いマージンを駆動することを目的とした」会社からのショーには「より厳しい商業計画」がありました、と彼は観察しました。したがって、PCアーキテクチャへの移行、したがって、ストリーミングデモとプレイダウンロードゲームショップ - 彼が出版社が支払うことを期待するもの。 「確かに、ソニーは、メーターのストリーミングオファーを正しく価格設定した場合、デモのストリーミングコストにプラスのマージンを得るために十分に位置する可能性があります」と彼は指摘しました。
「私は感銘を受けました」と、メディアとエンターテインメントのためにCowenのディレクター兼シニアリサーチアナリストのDoug Creutzは言いました。
「グラフィック機能は、控えめな期待を考えると、少し逆の驚きだと思いました。没入感のレベルは、有意義に再び上がったようです。」
そして、PCアーキテクチャを持つPS4は、その結果、開発コストを「大幅に」削減する必要がある開発者にとって「大きな救済」になると彼は言いました。
ビデオゲーム調査会社EedarのJesse Divnichは、Sonyのマシンはゲームのコンテンツと接続性に向けて「適切な方向に」進んでいると述べました。それは、「あらゆるプラットフォームの生命線」であると彼は宣言しました。
Divnichは特に、コンソールゲーム体験をスピードアップすることにソニーの焦点を称賛しました。 「PlayStation 4の一時停止/履歴書機能は、ピックアップゲームのアイデアを次のレベルに引き上げています」と彼は拍手しました。 「新しいPlayStation 4プラットフォームの消費者によって、それが最も頻繁に利用されている機能の1つになると思います。
「それは本当に独創的な特徴です」と彼は言ってしまった。
「一時停止/履歴書機能...それは本当に独創的な機能です」
Jesse Divnich
Inside Network ResearchのシニアアナリストであるBilly Pidgeonは、「コンソールゲームのハードコアゲーム愛好家を厳しくターゲットにした」発表を見ました。それはあなたと私です、変化のために。
彼はソニーが示した排他的なPS4ゲームを考えた - 悪名高い：次男そしてKillzone：シャドウフォール- 「とてもよく見えた」。 「そして、排他的なゲーム」とピジョンは言った、「PS4の最強のセールスポイントになるでしょう。」
「準備されたビデオや振り付けされたデモでゲームの品質を測定するのは常に難しいです。「Jesse Divnich」でチップされましたが、ゲーマーは気にしないと思います。私たちが興奮して不安になるのにそれほど時間がかかることはありません。
孤立したイベントでPS4の哲学と特徴を公開するというソニーの「賢明な」決定は、会社がE3をゲームに集中できるようになることを意味します、と彼は付け加えました。
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PlayStation Meetingの後、Sony Worldwide StudiosのボスShuhei YoshidaはTom Bramwellに言ったPS4は、中古ゲームがプレイされないようにしたりブロックしたりしません。
「将来的には、Microsoftが別のアプローチをとるとセールスポイントになる可能性があります」とPiers Harding-Rollsは指摘しました。
ダグ・クロイツはより直接的でした。「[中古の販売]をサポートしないことは、私の意見では、大きな競争の激しい失敗になるでしょう。」
「反対側では、出版社は収益源をより簡単に保護できるプラットフォームに優先順位を付けることができる」とハーディング・ロールに反論した。
「[中古の販売]をサポートしないことは、主要な競争力のある失敗になるでしょう」
ダグ・クロイツ
または、ビリー・ピジョンが指摘したように、彼らは、中古ゲームのバイヤーを収益化するために、よりダウンロード可能なアドオンとゲームの機能を提供します。
中古の販売をブロックしないことで、中古のゲームでro音を立てるショップも喜ばれます。 SonyのMasterPlanを検討して、PS4で購入してすぐにゲームをプレイしている間、バックグラウンドでダウンロードします。それは自然な進化です。
PSPGOは、ダウンロード可能なゲームセールスがループからショップを切り取ったため、ショップチェーンでスナッブされました。 SonyがPS4中古ゲーム取引を存在させることで独自のダウンロードストアを柔らかく柔らかく確立できる場合、今のところそれは支払う価値のある価格です。
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どれだけの費用がかかるかを知らずにPS4の成功を予測するのは難しいです。 E3までの費用がかかるまで、ユーロ価格が遅れているまではわからないかもしれません。Gamescom。
ソニーは、米国で499ドル/$ 599、ヨーロッパで599ユーロ/€599、英国で425ポンド（ここには1つのモデルがありました）でプレイスト測定3を発売しました。それらの発売価格はそれ以来ずっと冗談でした。
「ソニーはプレイステーション3の発売で貴重な教訓を学びました」とジェシー・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディ・ディベスが伝えた」と述べた。
「599ドルの価格帯はPS3にとって強いネガティブでした」とビリー・ピジョンは同意しました。 「米国でPS4の価格が400ドル未満であることを望んでいます。」
「ソニーは、合計タグを400ドル以下に保つ必要があります」とダグ・クロイツはうなずいた。 「最後の世代を見たように、より高い価格は少し災害でした。」
「2年目までに、2年間のオンラインサービスによって補助された差がある200ドルの範囲で提供する必要があります」
ダグ・クロイツ
Piers Harding-Rollsは、「基本的なSKUの価格は400ドル、300ポンドの価格が適切な価格であり、早期に消費者が快適になる」と考えています。
「私も思う」とクレイツは付け加えた。コアゲーマーの人口統計の。」
MicrosoftはXbox 360でこれを試し、Kinectを備えた4GBコンソールを前もって99ドル、その後2年間月に14.99ドルで提供しました。また、2年間のXbox Live Goldメンバーシップも含まれていました。
なぜ2年待つのですか？このビジネスモデルを使用して、トラックで販売されている高価な電話携帯電話。 PS4と次のXboxの発売に似たようなものを整えてみませんか？
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「Holiday 2013」で発売されるPlayStation 4が早すぎるとは誰も考えていません。 Jesse Divnichは、「私たちは現在のプラットフォームからほぼすべてのイノベーションを絞り込んだ」と述べ、その結果、ゲーマーの関心は「衰退」していました。 「ソニーは、次のプラットフォームのために業界全体で即時の誇大広告、関心、興奮を引き起こす状況の完璧な嵐に陥っています」と彼は付け加えました。
質問は、ソニーが最初になることができますか？なぜなら、ディブニッチは「勢いを変えるソニーの最高のチャンスは、最初に市場に出ることだ」と宣言したからです。
PlayStation 4が次のXboxの前に起動するかどうかはまだわかりません。また、「Holiday 2013」PS4日付がヨーロッパに当てはまるかどうかはわかりません。そうしない疑いがありますShuhei Yoshida's uncertain remarkそれは「言うには早すぎる」とはいなかった。
「勢いを変えるソニーの最高のチャンスは、最初に市場に出ることです」
Jesse Divnich
「PS4が2014年に到着するというコンセンサスがあったのは、それほど前ではありませんでした」とPiers Harding-Rollsは私たちに思い出させました。米国市場でのポジション。
「予想されるように、よろめきの打ち上げが実装されているが、それはチャネル内の適切な量の株式と、以前の打ち上げ地域の販売とマーケティングの観点から集中した努力の可能性が高いことを意味します。
そして、「ポジティブな話題」を持つことは、ダグ・クロイツが考慮した1年目のユニットの販売よりも重要です。
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PS4が発売されるたびに、ビリー・ピジョンはすべての地域での早期販売が強いと考えています。しかし、発売後の販売は、ソニーが期待しているものではないと述べた - また、彼らは次のXboxまたはWii Uのために「この効果の多くは、Xbox 360とPS3の新しい品質のタイトルが継続し続けていることによるものではない」と彼は言った。彼は、「そして、ゲーマーはPC、タブレット、スマートフォンでより多くのオプションを持っています。
「スマートフォンやタブレットのゲームは、ほとんどの筋金入りの愛好家のコンソールに取って代わるものではありませんが、収束プラットフォームでの質の高いゲームの数が増えているため、コンソールがゲーマーの余暇を支配することはより困難になります。」
PS3はゲームやハードウェアを販売し続けることは、明らかにソニーにとって悪いことではなく、インストールされているベースビルド中にPS4から圧力をかけるのに役立ちます。のようなゲーム向こう：2つの魂そして、私たちの最後 - まだ出ていないPS3独占 - は、PS3が忘れられないという励みの兆候です。また、その運命はPS3とPS4のゲームになることを忘れないでください。ディアブロ3。これらは、私たちが交差世代のタイトルと呼んでいるものです。
Piers Harding-Rollsは、PS4がPS3よりも「より競争の激しいスタート」に降りると考えています。しかし、彼はPS4がPS3を売り上げるとは考えていません。これは、次世代のコンソールの販売が、他のすべてのゲームオプションが存在し、出現しているため、全体的に低くなるためです。
それにもかかわらず、より少ないコンソールを販売することは、必ずしもお金を稼ぐことを意味するとは限りません。ソニーは、消費者から消費者への直接的なデジタルビジネスを増やすことにより、PS4をより多く作成することになる可能性がある、とHarding-Rolls氏は述べています。
「ソニーとマイクロソフトは、任天堂を犠牲にして、最後の世代よりも多くのコンソールを合わせて次世代を販売しています」
マイケル・パッハター
一方、Michael Pachter - Wedbush Morgan Securitiesの調査アナリスト - は、Sonyがこの世代を昨年よりも「大幅に改善」すると考えています。 Wiiを購入したカジュアルの多くは、おそらく次世代コンソールの市場にいない」ため、Wiiで行ったように、任天堂が市場を支配していないことになります。また、1年後ではなく、次のXboxでPS4を発売するSonyにもなります。
「SonyとMicrosoftは、任天堂を犠牲にして、最後の世代よりも多くのコンソールを合わせて次世代を販売していると思います」とPachterは宣言しました。 「彼らが1億8,000万〜18000万のコンソールの機会をどのように分割するかは、仕様や価格を知らずに推測されます。PS4が競争力のある価格である場合、7500万〜90百万のコンソールを売ることができます」と彼は言いました。
あなたはできるPS3が世界的に7,000万人の売り上げを上回っていると仮定します今日、SonyがPS2とPS3の販売を一緒に集中させ始めたとき、特定の数字を釘付けにすることは不可能になりました。
Sonyの株はPlayStation 4が明らかになった後に浸した可能性がありますが、これらのアナリストからのコンセンサスは、Sonyが次世代のコンソールの成功のためによく形をしているということです。もちろん、どれだけの成功がマイクロソフトに大きく依存しています。
「私たちはすぐにマイクロソフトから聞いていると思います」とダグ・クロイツは言いました - そして、4月下旬はそのイベントの現在の推定です。
「今、彼らは現在の世代の地位に基づいてポールの位置を持っていますが、昨夜ソニーは良い仕事をしたと思いました。
任天堂はどうですか？ 「もし私が任天堂だったら」クルーツは閉じた。
