Abetterubisoftグループのメンバーは、会社の状態について語りました。Ubisoft Forwardイベントそして、グループの1年以上後パブリックキャンペーンを開始しました。
インタビュー対象者は、多様性と包括的活動、在宅勤務、および組合化について議論しました。2020年に会社を揺るがした申し立てを乱用しました。
インタビューはによって行われましたAcsisterhood Group、これらの不正行為と虐待の申し立てに対応して始まった動き。
回答から、必要な変更を制定するためにUbisoft内で十分に行われていないことは明らかです。回答は、安全を保持するために匿名に保たれました。
「虐待の報告システムが導入されました。一部の虐待者が解雇され、一部は静かに辞任することを許可され、一部の虐待者は早期に引退しました。リーダーが交代し、新しいD＆I部門が作成されましたが、一部の個人は、苦情を却下し、虐待者を長年にわたって保護することに直接責任を負い、今日も掲載されています」と1人のABUメンバーは説明します。
いくつかの肯定的な変更が行われていますが、これらは世界中ですべてのスタジオに適用されないローカルの例と考えられています。
パンデミック中に自宅で働くことは主要な話題であり、ABUメンバーによって従業員が会社を去っている主な理由と見なされました。
1つの応答は次のように述べています。世界は私たちの目の前でバラバラになりました。病気のために死亡した人々や医療システムから亡くなった人々は圧倒されています。」
「ここに経営陣のアイデアがあります。いじめと脅迫のすべての苦情を真剣に受け止め、すべての犯罪者を取り除き、おそらくより多くの開発者が快適で安全に戻ると感じるでしょう」と別の反応を読みます。
インタビュー対象者は、Ubisoft Studiosの既知の犯罪者が適切な影響に直面しておらず、代わりに昇進または移動されていると固く信じています。
「それはまだ起こっています。グローバルマネジメントはそれを認識していないかもしれませんが、「最高の人々」の保護を促進する文化を防ぐために地域レベルでは何も行われていません」と1つの反応を読みます。
「彼らが虐待者に辞任を強制しているときでさえ、彼らはまだ彼らを保護しています。私たちが知っていることから、セルジュ・ハスコエ、ミシェル・アンチェル、マキシム・ベランド、その他多くの人は解雇されていません。彼らは何も直面していません。問題は何も正当化しませんでした。
インタビュー対象者はまた、会社の「有毒文化」を変えるのに十分ではないと感じており、「Ubisoftは、彼らがまだ問題の一部であることを証明したマネージャーに自信を置いている」と感じています。
D＆I部門はこれまでのところ、変化を起こすのに効果がないことが証明されています。
「将来のために文化的および体系的な変化に取り組んでいる新しい、非常に小さくて情熱的なD＆I部門があることは事実です。しかし、その仕事は信じられないほど人員不足で不足しているため、痛みを伴うほど遅くなっています。その間、地上での永続的な変化は非常に困難です。応答を読み取ります。
インタビューされたABUメンバー全員が、組合化が今では最高の行動方針であり、Activision-Blizzard従業員グループAbetterabkの仕事。それは、Ubisoft内で使用されている組合を破る戦術の非難にもかかわらずです。
それでは、プレイヤーはどのようにしてABUメンバーをサポートし、違いを生むことができますか？ゲームをボイコットすると、必ずしも答えが答えではありません。
「ゲーマーはお金で投票することができますが、彼らは自分の声で投票することもできます。特にコンテンツクリエイターにとって、ゲーム会社がそれを正しくするときにも重要であると思います」とあるインタビュー対象者は言いました。
別のメモは、経営陣が労働者を含む他の要因に対する低い販売に対する責任を押し進めることがあるというメモ。
1人のインタビュー対象者がUbisoft内のABUの現状を要約しました。
「1年後、経営陣は私たちと協力したり、4つの重要な要求を満たすことに失敗しました。しかし、私たちの存在が感じられていることを知っています。私たちのキャンペーンは会社のコースを変えたと信じています。具体化されており、給与を静かに去りました。 Ubisoftをより良い仕事にするために、まとめてプッシュします。」
Ubisoftの最高人材責任者であるAnika Grantは、AcSisterhoodに声明を出して応答しました。
「Ubisoftは2020年に発生した申し立てに迅速に対応しました。それ以来、誰もが安全で大切で尊敬される職場を構築するというコミットメントについて大きな進歩を遂げました。 HR組織は、すべてのチームメンバーが発言し、快適に感じることができるように、報告チャネルを防止して効果的に解決することに専念している専門の従業員関係チームの作成を含みます。調査が匿名で公平であることを確認するためのサードパーティの外部パートナーは、Ubisoftに留まっています彼らは、彼らの進捗をサポートおよび監視するための個別の行動計画を持っています。
私たちが前進するにつれて、私たちはまた、予防の努力を導いています。私たちは行動規範を強化し、新規採用者に必要なすべての従業員、そして年間リフレッシュですべてのチームメンバーに必要なすべての従業員の嫌がらせと差別に関する新しい強制トレーニングを作成しました。また、昨年、パフォーマンス評価システムに変更を導入して、成功がチームが達成するだけでなく、それを達成する方法についても包括的な環境を促進することを保証します。来年はチームと提携して、このリンクをさらに強化するために、進化し、改良され続けます。
私たちは、オープンで正直な対話の重要性を信じており、グローバルおよび地元のタウンホール、営業時間、通常の従業員のリスニング調査などのフォーラムを通じて、フィードバックを提供するさまざまなチャネルをチームに持っていることを保証します。従業員のリソースグループは、グローバルなERGリーダーとQuarterlyと会うYVEを含むリーダーシップチームとの頻繁な議論に参加しています。さらに、リーダーシップは関連する地元の従業員の代表者と定期的に関与し、取締役会の従業員代表を選出しました。 Ubisoftの人々の戦略は、リスニング、透明性、説明責任の原則に基づいて構築されています。私たちは、すべての従業員とオープンで正直な対話を続け、彼らのフィードバックがグローバルなHR戦略とイニシアチブを形作るのに役立つことを保証することを約束しています。
楽しみにして、私たちは私たちがするすべての中心に多様性と包摂を置くことに取り組んでいます。この作業をリードするために、私たちはこの旅にUbisoftの全員を関与させ、チームからゲームまでのすべてのレベルで戦略的優先事項であることを確認する責任を負う強力で成長する多様性、インクルージョン、アクセシビリティチームを作成しました。 「
