ゲーム業界は、アウトソーシングクランチについて話したばかりで、ポイントを完全に逃しました

数ヶ月前、私たちは東南アジアの2つのアウトソーシングスタジオで労働条件を調査したゲームを作成するためのビデオを公開しました。これらの企業は、マレーシアのレモンスカイスタジオとインドネシアのブランドヴィルスタジオであり、AAA出版社に日常的に雇われ、Gears of War 5から米国の最後まで、ビジネスで最大のビデオゲームのために膨大な量のアート資産を作成します2 。

そして、その調査によると、これらのスタジオは、この作業を成し遂げるために、過度の残業またはクランチに大きく依存しています。現在の従業員と元従業員のアカウントに基づいて、アーティストが選択しない職場環境の詳細は、ボランティア非現実的な締め切りを満たすために、無給の残業のために。

「それが問題だ、会社はそれを求めなかった」と、匿名の元レモン・スカイの従業員は言った。 「したがって、彼らは私たちのOT（残業）にお金を払う必要はありません。しかし、私たちはタスクを完了するのに十分な時間を与えられませんでした。」

私たちはレポートのいくつかのスタジオに焦点を当てましたが、これはアウトソーシング業界全体ではるかに広範な問題であることが明らかになりました。 1つの上級情報源が説明したように、レモンスカイやブランドビルのような会社が、従業員の幸福に優先順位を付けるために、より実質的な予算、またはより長い締め切りを要求する場合、その後、そうでない別のアウトソーシングスタジオによってアンダーカットされるリスクを負いました。 't。

これは、これらの2つの企業での管理ミスの役割を軽視することではありませんが、これらの問題はアウトソーシングスタジオ自体だけでなく、AAAクライアントの責任であることを認識することが重要です。

だから私はそれを見て喜んでいた外部開発サミット「Crunchについて話しましょう」というタイトルのレポートに応じて、火曜日にパネルをホストします。

この関係の両側からの声を備えたパネリストには、マイクロソフト、ギアボックス、連合の経営陣、カリフォルニアに拠点を置くブラインドリスゲームや、ビデオで検討した2社の1つであるブランドヴィルスタジオなどのアウトソーシングチームが含まれていました。

物事は素晴らしいスタートを切らなかった。

ゲーム開発者が本当に「アウトソーシングクランチ」であると信じているかどうかを尋ねられた後、ブランドビルのCEOであるケンライは、彼が同意しなかったとパネルに語りました。インドネシア。

これは、彼が尋ねられていた質問に対する答えではありません。

今年の初めに、私たちは8人の現在および元ブランドヴィルの従業員に話をしました。これは、夕方や週末に未払いの残業が標準と見なされている職場文化について説明しました。

「あなたはそれをしなければならないか、去らなければならない」と一人の元アーティストは言った。 「私は週に10〜30時間、ほぼ毎日働いていました。」

「あなたは人間として扱われていません」と別の人は言いました、「あなたは使い捨てのアーティストとして扱われているだけです。私は戻っていません。」

パネルの後半で、ブランドヴィルのボスは、従業員が仕事をした残業に対してどのように補償されたかを尋ねられました。

「利益がある」とライは言った。 「私たちは土曜日と休みがあることを確認します。休日があります。クリスマス中、サーバーをシャットダウンし、休みをとって人をリフレッシュします。予想外の残業。」

繰り返しますが、質問自体はほとんど答えられていませんでした。私たち自身の報告に基づいて、ブランドビルの従業員は、労働者に代わって自発的な行動と考えられているため、彼らが働く余分な時間に対してめったに支払われないことを理解しています。

これに加えて、ブランドヴィルマネジメントから送信されたメッセージは、祝日を過ごすことと引き換えに余分な1日を取ることに同意していることでold然としていた2人の元従業員にメッセージを見てきました。彼らはこの申し出を下げて、他の同僚にメッセージを送るように言われました。

パネルの他の人たちは、過度の残業が対処されていない問題であることを認めたいと思うように見えました。

「私たちが無期限にクランチしていて、それをデフォルトにしていて、上司が家に帰るまで、または1日10時間、週6日働くまで、それは受け入れられない場合は、家に帰ることができません」とポケットは言いました。 GEMSアートマネージャー、シューイューロー。 「しかし、残念ながら、この業界の多くの分野では、それはデフォルトと見なされています。」

マイクロソフトのサムカーライルが、おそらく物事がどこにあるかという最も誠実な評価を提供したのは、

「それは前面にもたらされるものではなく、ちょっとした起こります。受け入れのレベルがあります。そして、その良い例は、これが今や9番目のXDSに近づいているという事実だと思います（外部開発サミット）そして、このトピックが取り組まれたのはこれが初めてです。

「そして、業界として、私たちはここでの監視に関してかなり過失だと思います。私たちはそれに慣れており、私たちは言って慣れてきました。それはゲーム業界であり、あなたはクランチです。」

しかし、解決策の観点から、パネルは具体的なものに着陸するのに苦労しました。足を下ろしたり、事前に準備することの重要性について話した人もいますが、クアラルンプールの新しく卒業した過勤務のコンセプトアーティスト、または3Dモデラーのような賞賛がどれほど有用であるかはわかりません。朝の午前3時までオフィスを離れていないジャカルタ。

そして、それが事です！これは火曜日のパネルの明白な問題でした。それらの人々は代表されていませんでした。彼らの声はまったく前代未聞のままでした。

この議論に関与した7人のうち、7人全員がそれぞれの企業で経営陣または執行職のいずれかを保持していました。そのうちの5人は米国に住んでいました（パネリストのほぼ半数がカリフォルニアに具体的に住んでいました）、1人は英国に拠点を置いており、ケンライのみが東南アジアに住んで働いています。

私はこのパネルの録音をブランドヴィルの元従業員の1人に送り、匿名の状態の下で、会話に関する彼らの視点を求めました。

「残業に関するケンの見解は、アーティストの能力の欠如またはクライアントのワークロードの過小評価に責任を効果的に固定します」と従業員は言いました。 「プロジェクト管理、クライアント/マーケティング、およびより高いUPSによって監視されるべきものの両方。代わりに、彼はこの講演をブランドビルをさらに促進し、ビデオが会社の文化と労働条件にさらされたものを払拭する機会として使用します。」

XDは、アウトソーシングに関連するクランチについて話し合いたいと思っていることを称賛されるべきですが、このパネルは重要なことを強調していると思います。これらの労働者の代表者をテーブルに席に置くように招待することなく、労働力の体系的な搾取を解決することはもちろん、あなたは決して理解することはできません。

この記事については、BrandovilleのKen Laiにコメントを要求しましたが、まだ返信を受けていません。