スクエアエニックスKiryu大統領は、同社がゲームの出力を多様化する必要があると考えているが、リリースの少ないことにも焦点を当てていると考えている。
Kiryuのコメントは投資家からのものですQ＆A11月から英語で公開されたばかりで、彼は複数の質問に対処しました - 特に会社の中期事業計画と、キリウが「タイトルポートフォリオの限られた多様性」と呼んだことに関して。
「私たちはドラゴンクエストやファイナルファンタジーフランチャイズのような強力なIPを所有しているため、特定のゲームプレイスタイルやジャンルに過度に依存する傾向があると思います」と彼は言いました。 「一方、ゲーム市場の顧客の好みは多様化しており、顧客はさまざまなジャンルのコンテンツを楽しむようになりました。」
Kiryuは、小規模なゲームの成功も述べていますPowerWashシミュレーター多様化する必要性の証拠として。 「タイトルポートフォリオの多様性を高めることができるように、内部開発能力を強化することにより、開発の習熟度を高めたいと思っています」と彼は言いました。
同時に、Kiryuは、会社がリリースの少ないことに集中する必要があると考えています。 「長期的には、開発機能の内部部分を強化する必要があります」と彼は言いました。 「より具体的には、開発リソースを高品質の高品質に開発する慎重に選択された新しいタイトルに集中したいということです。課題は、先に述べたように、タイトルのポートフォリオの多様性を追加したいと考えているため、開発者がスキルセットを拡大できるようにしたいからです。」
ラインナップをスリミングすると、Kiryuは次のように付け加えました。リソースプールが分裂しました。
「市場は、ブロックバスターとインディーのタイトルの間でますます偏っていますが、私たちは真ん中のどこかに落ちた多くのタイトルを開発したと感じています。
2022年に、Square Enixは、今年の後半に多くのミッド予算ゲームを迅速に連続してリリースしました：Star Ocean：The Divine Force、薄い、Valkyrie Elysium、Diofield Chronicle、Crisis Coreファイナルファンタジー7再会など。個別に強力なゲームですが、これは明らかにSquare Enixと消費者の両方にとって一度に多すぎました。
この多様化する必要性は、2022年のSquare Enixの決定にも続いて興味深いです西部のスタジオをエンブレーサーグループに売却してください、間違いなく多様性を提供した可能性があります。
Q＆Aに戻り、Kiryuはまた、今後のFinal Fantasy 7 Rebirthの重要性を「555億円の本質目標目標を達成する能力を備えた最大の変数」として認めました。
さらに、彼はモバイルゲームのファイナルファンタジー7エバー危機を潜在的な大きな収入者として引用し、第4四半期以降の強力なパフォーマンスをファイナルファンタジー14から次の拡張のリリースまでDawnTrail。
再生の前に、Square Enixは確かに次のゲームで多様化しています。オンラインチームシューターのフォームスター、来月PlayStation Plusにヒットします。
