2000年の時点で、X-COMフランチャイズは470,000ゲームを販売し、100万ポンドを超えるスマッカルーを販売していました。元の費用はわずか115,000ポンドであり、それはジュリアン・ゴロップと彼の兄弟、そしてイェ・オールドパブリッシャーのマイクロプロースの両方にとって「非常に収益性の高いゲーム」だったと考えてください。
しかし、伝説になったゲーム - 最近非常に成功したゲームは、ほぼキャンセルされました。 2回。
GollopはX -COMをマイクロプロースに売り込みました - 彼の選んだ出版社 - そして出版社は彼と話し合い、いくつかの変更を提案し、彼が去ってゲームのデザイン文書を書くように頼みました。
これは、X-COMが初めて臨死体験でした。
「私は立ち去り、ゲームをデザインしました。私はわずか12ページのデザインドキュメントを思いつきました。ちなみに、私の人生でゲームデザインのドキュメントを書いたことはありませんでした」と彼は付け加えました。 「そして、それに関する問題は、それがマイクロプロースでは実際には機能しなかったということでした - 彼らはゲームがどのように機能するかを理解していませんでした。
「私は実際にそこに行って個人的に物事を説明し、私に多くの質問をしなければなりませんでした。スティーブ[ハンド]、ゴロップは高く賞賛し、元のX-COM名を提案した人」と文書は非常に貧しく、レーザー分隊[Gollopの前のゲーム]をやったという事実がなかったら、彼はそこでプロジェクトをキャンセルしていたでしょう。」
ハンドはまた、ゴロップのエイリアンタイプは「退屈だった」と言った。痛い。
しかし、災害は回避され、マイクロプロースはビジョンを強化するのに役立ちました。ちなみに、20年前のプロジェクトから救われた唯一のアートゴロップのいくつかは、最初のエイリアンの概念でした。スライドの写真を撮影しましたGamespotのストリーム。当時、すべてが2MBのデータ内に収まる必要があったことを忘れないでください！
「[Spectrum holobyte]が英国の開発中のプロジェクトをレビューするようになり、X -COMを一見して、「NAH、これが好きではない - このプロジェクトをキャンセルします」と言いました。」
ジュリアン・ゴロップ
Spectrum Holobyteが1993年にマイクロプロースを獲得したとき、より深刻な臨死体験が生まれました。実際、しばらくの間、X-COMは死んで、ドアノブとして死んでいました。
「[Spectrum holobyte]は英国の開発中のプロジェクトをレビューするために来て、X -COMを一見して、「NAH、私たちはこれが好きではない - このプロジェクトをキャンセルする」と言った。プロジェクトは実際に正式にキャンセルされた。
「しかし」と彼は付け加えた、「ピート・モアランド、エイドリアン・パー、ポール・ヒバード[マイクロプローズトップブラス]が集まった。ちなみに、これ。
「本当に、Microprose UKのサポートのおかげで、プロジェクトは救われました。」
ちなみに、X-COMはその時点ですでにQAテスト中でした（ゴロピズムを使用するため）。しかし、このプロジェクトは計画よりも少し時間がかかっていました。 Gollopは、マイクロプロースと18か月の開発契約に署名しましたが、それは実際には30に近づきました。
それでも、キャンセルされていませんでした。
その後、電話が鳴り、それはライン上のスペクトルホロバイトであり、1994年1月から3月までの金融四半期の終わりまでにゲームをリリースすることを望んでいました。 「ピート・モアランドは言った、「まあ、あなたは私たちにキャンセルするように言ったプロジェクトを知っています...まあ私たちはまだそれを持っています。」
唯一の問題は、1993年のクリスマスまでに、X-COMの状態は「実際には非常に貧弱だった」とGollopは回想しました。コンテンツは「しかし、それは非常にプレイできませんでした - それは本当に悪い状態でした」。
「過去3か月は特に苦痛でした。なぜなら、私とニックの両方が週7日、1日12時間働いてゲームを終了するからです。」
彼らが言うように、残りは歴史です。
「... Firaxis Xcomはその日を救った。それはX-COM災害の灰から昇るフェニックスのようなものです...」
X-COMは2001年までのシリーズとして続きましたが、最終的にはX-COMの名前のみでした - すべてのターンベースの戦略（および品質、何？）が出血しました。 X-COMの評判は急いでいました。
「しかし、Firaxis Xcomがその日を救ったと言わざるを得ない」とGollopは述べた。 「正直に言って、X-COM災害の灰から発生したフェニックスのようなものです。Firaxisのチーム全体が、馴染みのあるものと同時に異なった新鮮なものを作成するという途方もない仕事をしたと思います。 20年後、間違った方向にひどくなったブランドがついに正しく置かれました。」
